1、全局把控能图纸。 

       我们在做一个项目之前，要思考图怎么来画，120平的样板间、1000平的售楼处、2万平的办公空间做法是不一样的。自己一个人画项目，一个团队5个人画，两家公司同时来做打法都不一样。团队要有一个核心人物来控制。定制规范、电子档划分、参照设定、备份、过程图纸都要一个人来控制。图纸进度到每一个阶段都要有一个确定，然后在进行下一个环节。比如，平面类图纸画完，才可以进行立面图绘制，如果多人合作就不会等到平面类图画完，只需要平面、地坪、综合天花确认，就可以画立面了，全面铺开。这边人画立面，那这人画天花标尺，墙体标尺，设计末端定位等。主控人思路要清晰，穿插绘图，考验合作模切度。 

2、绘图思维程序。 

        画图之前思路一定要清晰，吃透方案和建筑资料。具体细节可以边画边想，但大体方向一定要明确。落实到具体项目上呢，就是画图前，第一张平面图，一定要画对，好细。平面图可以决定后边的事情如何分配。区域详图划分、电子档拆分等。方案不吃透，平面图是画不出来的。平面上反映的东西很多，比如大部分立面的东西在平面都要体现出来。墙面造型的结构、工艺做法、尺寸的平面都要画出来。墙面不同材料的过度，如木做、石做、软包、吸间板等。当画到节点图的时候，基本所有东西都要确认好，只是放大，看清尺寸结构而以。 

3、图纸表达方式。 

       施工图是讲述项目如何施工的。不同的类别图纸讲述不同的工种，方式也不同。内装图，表达最丰富，也好看。地坪图讲述地面材料，立面说的是墙面材料，剖面图讲的是结构关系。因为要表这的东西很多，所以要用更多的图来讲述。装饰电气图，就没有那么复杂。平面上指出干线位置，在加上系统就可以讲述清楚。不需要立面图、节点图。给排水图也是一样，平面图加系统图加设计说明就可以了。幕墙图就复杂一些，需要很多剖面来说清。 

4、电子档设置。 

        DWG电子档的设置很关键，大项目、小项目各不同。一个人做小空间，才队合作，不同公司合作，电子档更要精准。准确的说电子档与项目面积、合作团队人数有关系，具体怎么来设置，这就不讲了，要单独来写一篇，有时间我在写。 

5、绘图习惯。 

        良好的绘图习惯很重要，可以决定画图速度、正确率、修改次数。画图时每2分钟按下保存，这是所有设计师都具备的。文件定时备份。每天下班时整体文件夹都要备份。如果项目大、参与的人多，半天就要备份下。改图时，如果平面有变动，那么马上就要调好相应立面，涉及到节点，也要立刻调过来，然后在调下一个问题。问题很多时，不要调好所有平面问题，然后调所有立面问题，这样一定会有漏掉没改的。

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